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吳永雙《怎樣做好一名忠誠干部》學習心得
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發(fā)布時間：
2009-06-15 17:12
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“管理”是一項系統(tǒng)工程，在一切有組織的活動中是必不可少的，如國家各級政府、軍隊、學習、企業(yè)包括家庭生活都存在著管理問題。細想，如果國家沒有法律，軍隊沒有紀律，企業(yè)沒有制度，那將是一種雜亂無章的無序狀態(tài)，就拿兩個家庭相比較，同樣的人數(shù)同樣的經(jīng)濟收入，會因為不同的理財而出現(xiàn)兩種不同的生活狀況，所以說管理在我們的生活中無處不有，無處不在。
這幾年來，我們公司一直注重員工的學習培訓，其目的就是為了提高大家的思想認識，使企業(yè)各項管理制度落實到位，從而提高“管理”的有效性，增強公司的核心競爭力，促進公司能夠持續(xù)，穩(wěn)定發(fā)展。
管理制度的核心是“落實”如果僅有制度不落實，那就是“紙上談兵”、“本本主義”、“水中月、鏡中花”，那就是聾子的耳朵“擺設”中看不中用。例如：我們公司的各項管理制度經(jīng)過不斷的修訂、補充，應該說是比較系統(tǒng)、完善，但是我們在具體落實的過程中，確存在很多的不盡人意之處。下面我就此談兩點認識。
一、 管理制度、重在落實。
例舉說明，我們的門衛(wèi)管理制度詳盡地規(guī)定了員工進入要佩帶“出入證”，外來辦事人員進出要登記，車輛進出要檢查等，一共七項，但是，我們在落實過程中確非常困難，員工進出管理堅持不下去，外來辦事人員如入無人境地，車輛可以在廠區(qū)到處亂竄，丟失現(xiàn)象可以說司空見慣等等問題，由此可見我們的管理工作很不到位，而反觀依托丹源公司新建的“強盛”碳素，門衛(wèi)工制度不知是否健全，但是，你想隨便進入那是不可能的，這就給我們提出了一個警示，我們公司的各項管理制度很健全，然而我們與個體企業(yè)在管理制度上確相差很遠，問題就在于我們有章不循，違章不究，根源就是我們的制度落實不到位，管理人員的責任性不強，執(zhí)行力不好。
也就是說我們在制度的軟件上是合格的，而在制度的落實上是不合格的，這就需要我們“狠下功夫，苦練內功”，首先要提高思想認識，扎扎實實地將各項制度落到實處。
二、贏在執(zhí)行，別我借口
余世維博士的光盤講座我們已經(jīng)學過了，他講述的就是一種完美的執(zhí)行能力，即對待工作千萬別找借口，要事事處處體現(xiàn)出服從，誠實的態(tài)度和負責，敬業(yè)的精神。我認為特別是中層管理人員，應該把“執(zhí)行”變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。但是，在日常工作中，我們的執(zhí)行力是很薄弱的，就拿我本人來說，對工作的主觀能力性就不高，責任性不強，對領導布置的任務完不成時總是找一些客觀的理由來進行辯解，實際就是自己沒有盡心盡力地去努力完成工作任務。這種行為在座的也存在不少，比如遇到問題推諉，扯皮，相互埋怨。我認為出現(xiàn)任何問題都是由于責任性不強，執(zhí)行力不好而造成的。我記得邱總在執(zhí)行力的貫徹中有一種要求，即對已經(jīng)安排的工作不講過程只講結果，就是對布置的工作完成沒有，完成的結果如何，我認為這就是對執(zhí)行力度的一種鞭策與考核。
實際上，我們在完成每一項工作任務時，都會遇到這樣那樣的一些問題，而對待問題只有兩種選擇，一種是想方設法解決問題，千方百計完成任務，另一種就是面對問題不思進取其結果就是完不成任務。反思對待問題的兩種選擇必然會出現(xiàn)兩種結果，這確實應該引起我們的深思，同樣的工作，為什么有的人能夠完成的很好，而有的人確完不成呢？關鍵是思想觀念認識問題，有什么樣的觀念，就會有什么樣的工作結果。因此，我們對待日常工作不要總是找借口，要發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷加強學習更新觀念，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地盡自己所能度、、做好各項工作，只有這樣公司才能保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
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