人才招聘 | 在線(xiàn)留言 | 聯(lián)系我們 服務(wù)熱線(xiàn)：0354-5327002
企業(yè)風(fēng)采
CORPORATE STYLE
張永雄《關(guān)于對(duì)如何使管理制度落實(shí)到位的粗淺認(rèn)識(shí)》學(xué)習(xí)心得
分類(lèi)：
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2009-06-15 17:10
訪(fǎng)問(wèn)量：
“管理”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在一切有組織的活動(dòng)中是必不可少的，如國(guó)家各級(jí)政府、軍隊(duì)、學(xué)習(xí)、企業(yè)包括家庭生活都存在著管理問(wèn)題。細(xì)想，如果國(guó)家沒(méi)有法律，軍隊(duì)沒(méi)有紀(jì)律，企業(yè)沒(méi)有制度，那將是一種雜亂無(wú)章的無(wú)序狀態(tài)，就拿兩個(gè)家庭相比較，同樣的人數(shù)同樣的經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)因?yàn)椴煌睦碡?cái)而出現(xiàn)兩種不同的生活狀況，所以說(shuō)管理在我們的生活中無(wú)處不有，無(wú)處不在。
這幾年來(lái)，我們公司一直注重員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其目的就是為了提高大家的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，從而提高“管理”的有效性，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司能夠持續(xù)，穩(wěn)定發(fā)展。
管理制度的核心是“落實(shí)”如果僅有制度不落實(shí)，那就是“紙上談兵”、“本本主義”、“水中月、鏡中花”，那就是聾子的耳朵“擺設(shè)”中看不中用。例如：我們公司的各項(xiàng)管理制度經(jīng)過(guò)不斷的修訂、補(bǔ)充，應(yīng)該說(shuō)是比較系統(tǒng)、完善，但是我們?cè)诰唧w落實(shí)的過(guò)程中，確存在很多的不盡人意之處。下面我就此談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、 管理制度、重在落實(shí)。
例舉說(shuō)明，我們的門(mén)衛(wèi)管理制度詳盡地規(guī)定了員工進(jìn)入要佩帶“出入證”，外來(lái)辦事人員進(jìn)出要登記，車(chē)輛進(jìn)出要檢查等，一共七項(xiàng)，但是，我們?cè)诼鋵?shí)過(guò)程中確非常困難，員工進(jìn)出管理堅(jiān)持不下去，外來(lái)辦事人員如入無(wú)人境地，車(chē)輛可以在廠(chǎng)區(qū)到處亂竄，丟失現(xiàn)象可以說(shuō)司空見(jiàn)慣等等問(wèn)題，由此可見(jiàn)我們的管理工作很不到位，而反觀依托丹源公司新建的“強(qiáng)盛”碳素，門(mén)衛(wèi)工制度不知是否健全，但是，你想隨便進(jìn)入那是不可能的，這就給我們提出了一個(gè)警示，我們公司的各項(xiàng)管理制度很健全，然而我們與個(gè)體企業(yè)在管理制度上確相差很遠(yuǎn)，問(wèn)題就在于我們有章不循，違章不究，根源就是我們的制度落實(shí)不到位，管理人員的責(zé)任性不強(qiáng)，執(zhí)行力不好。
也就是說(shuō)我們?cè)谥贫鹊能浖鲜呛细竦?，而在制度的落?shí)上是不合格的，這就需要我們“狠下功夫，苦練內(nèi)功”，首先要提高思想認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
二、贏在執(zhí)行，別我借口
余世維博士的光盤(pán)講座我們已經(jīng)學(xué)過(guò)了，他講述的就是一種完美的執(zhí)行能力，即對(duì)待工作千萬(wàn)別找借口，要事事處處體現(xiàn)出服從，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。我認(rèn)為特別是中層管理人員，應(yīng)該把“執(zhí)行”變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。但是，在日常工作中，我們的執(zhí)行力是很薄弱的，就拿我本人來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的主觀能力性就不高，責(zé)任性不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完不成時(shí)總是找一些客觀的理由來(lái)進(jìn)行辯解，實(shí)際就是自己沒(méi)有盡心盡力地去努力完成工作任務(wù)。這種行為在座的也存在不少，比如遇到問(wèn)題推諉，扯皮，相互埋怨。我認(rèn)為出現(xiàn)任何問(wèn)題都是由于責(zé)任性不強(qiáng)，執(zhí)行力不好而造成的。我記得邱總在執(zhí)行力的貫徹中有一種要求，即對(duì)已經(jīng)安排的工作不講過(guò)程只講結(jié)果，就是對(duì)布置的工作完成沒(méi)有，完成的結(jié)果如何，我認(rèn)為這就是對(duì)執(zhí)行力度的一種鞭策與考核。
實(shí)際上，我們?cè)谕瓿擅恳豁?xiàng)工作任務(wù)時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題只有兩種選擇，一種是想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)完成任務(wù)，另一種就是面對(duì)問(wèn)題不思進(jìn)取其結(jié)果就是完不成任務(wù)。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇必然會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果，這確實(shí)應(yīng)該引起我們的深思，同樣的工作，為什么有的人能夠完成的很好，而有的人確完不成呢？關(guān)鍵是思想觀念認(rèn)識(shí)問(wèn)題，有什么樣的觀念，就會(huì)有什么樣的工作結(jié)果。因此，我們對(duì)待日常工作不要總是找借口，要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地盡自己所能度、、做好各項(xiàng)工作，只有這樣公司才能保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
上一頁(yè)
下一頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
相關(guān)企業(yè)下載